La capacidad en horas productivas de julio a septiembre se situó en el 89% mejorando de forma notable el 62,4% del trimestre anterior

CIRSA, multinacional líder en juego y ocio y la primera compañía del sector en España, registró en el tercer trimestre de 2021 un beneficio operativo de 100,6 millones de euros, alcanzando de nuevo los objetivos comprometidos con los inversores y el mercado. De julio a septiembre, los ingresos de explotación se situaron en 335 millones de euros. En los nueve primeros meses de 2021, la compañía acumuló un Ebitda de 210,3 millones de euros y unos ingresos de explotación de 738,9 millones de euros.
Estos resultados reflejan el estricto cumplimiento de los objetivos incluidos en los planes de contingencia y comerciales implementados para afrontar la situación de pandemia.

Para el conjunto del trimestre, las horas operativas ascendieron a un 89%, lo que supuso un incremento del 42,6% respecto al segundo trimestre de este mismo año. Esta mejora se produjo por la paulatina y heterogénea reducción de las restricciones en 8 de los 9 países en los que la compañía opera, ya que Marruecos mantuvo las operaciones cerradas.

La mejora de las restricciones en España supuso un impacto positivo en todos los subsectores de casinos, bingos, salones y hostelería, donde las limitaciones de aforo y horarios habían creado un fuerte impacto en el conjunto de la actividad. Así, en el tercer trimestre se produjo una mejora de los ingresos en el sector hostelería de un 8% respecto al mismo periodo de 2019; en el subsector casinos se alcanzó en septiembre el 100% de dichos ingresos respecto a un año convencional; mientras que Sportium alcanzó entre julio y septiembre cuotas de actividad prepandemia.

En Latinoamérica, con restricciones más intensas que en Europa, se logró un promedio trimestral de horas operativas de un 75.5%. Con todo, se logró un 85% del Ebitda de un trimestre convencional pre-covid.

Actualmente, España e Italia operan al 100% de horas productivas, mientras que los países de Latinoamérica alcanzan un promedio de 90,4%, porcentaje que la Compañía prevé seguirán aumentando en los próximos meses.

Aspectos destacados 3T 2021

CASINOS

• En septiembre, Colombia, República Dominicana y España consiguieron alcanzar e incluso superar el 100% de los ingresos de 2019 por la reducción casi total de las restricciones horarias y de aforo y por la óptima efectividad de los planes comerciales y de eficiencia de la división.

• Panamá tuvo también una rápida mejora en septiembre, mientras que Perú y Costa Rica se mantuvieron estables debido a la mayor severidad de las restricciones.

SLOTS

• La división de Slots logró un tercer trimestre positivo en ingresos, manteniendo la línea de recuperación del trimestre anterior gracias a la gran aceptación de los modelos Manhattan, Kong-Chita o el Oro del Faraón de la división industrial UNIDESA, acompañada de una disminución de restricciones horarias y de consumo en barra en los establecimientos de hostelería.

Asimismo, la división gestionó de forma muy efectiva tanto los planes comerciales como los de contingencia propios de la situación actual.

ITALIA

• El alto nivel de vacunación en el país permitió una estabilización de la actividad económica y comercial, consolidando así la recuperación de los ingresos tanto en máquinas VLT como en AWP. Cabe recordar que, desde mediados de agosto, Italia estableció la obligatoriedad del Green Pass para acceder, entre otros, a los establecimientos de hostelería y mantuvo las restricciones en cuanto a los aforos en las salas, también durante el tercer trimestre.

SALONES

• La reducción de las restricciones a nivel nacional y una constante adecuación de los planes comerciales contribuyeron a la mejora progresiva de los resultados de la división de Salones, disponiendo del 100% de los locales abiertos que siguieron manteniendo todas las medidas y protocolos de seguridad sanitarias.

SPORTIUM RETAIL Y DIVISION ONLINE

• En el tercer trimestre, y a pesar de la entrada en vigor de las restricciones publicitarias, Sportium logró alcanzar un nivel de actividad similar al de un ejercicio convencional, gracias a un importante crecimiento en el canal digital, así como la normalización de horarios de apertura de los puntos de venta.

BINGOS

• En el tercer trimestre, la división de Bingos contaba con todos los establecimientos abiertos, aunque con restricciones horarias y de aforo en algunas Comunidades Autónomas. A pesar de ello, la división alcanzó unos resultados positivos gracias a las distintas acciones comerciales y a la confianza transmitida a los clientes a través del Plan “Juega Seguro” sobre medidas de prevención sanitarias.

MÉXICO

• El país continuó con las restricciones más severas de entre todos los mercados, poniendo en valor la capacidad de adaptación de los planes comerciales que permitieron generar, recuperar y mantener la base de clientes, con todas las garantías sanitarias.

B2B – UNIDESA

• La división industrial consolidó su liderazgo en el canal Hostelería con el modelo Manhattan Advanced y con cifras de ventas aproximándose a la etapa prepandemia. La oferta de producto multijuego se completó con el mueble Compact para Manhattan, que manteniendo todas y cada una de las funcionalidades del modelo original, permite ubicar máquinas en espacios más reducidos. En el tercer trimestre, se presentó la nueva máquina mixta Kong-Chita para el canal Hostelería, así como la nueva ruleta Lucky 8 plus para el subsector de salones. El área Interactive de sistemas continuó su despliegue de Forward Systems en salones y bingos de todas las CCAA.

Acerca de CIRSA
CIRSA es uno de los líderes mundiales en la actividad del juego y ocio y la primera compañía del sector en España. Su oferta en 9 países está compuesta por 149 casinos, más de 82.000 máquinas recreativas, 80 salas de bingo, 242 salones, cerca de 3.000 puntos de apuestas deportivas y la división industrial, que integra los procesos de investigación, diseño y fabricación de máquinas recreativas y de sistemas de gestión de salas de juego e interconexión de máquinas. Asimismo, cuenta con licencias de juego online en España y Colombia.

PRENSA Rafael Echevarría Director Corporativo Dpto. Imagen y Comunicación CIRSA Gaming Corporation Tel. +34 93 739 53 98 – rechevarriao@cirsa.com

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Como resultado de una precisa ejecución de los planes comerciales y de eficiencia y productividad, así como por el descenso de las restricciones cirsa obtiene 81.1 millones de euros de beneficio operativo en el segundo trimestre de 2021.

La capacidad en horas productivas de abril a junio respecto a un trimestre convencional se situó en el 62,4%, mejorando de forma notable el 33% del trimestre anterior.

CIRSA, multinacional líder en juego y ocio y la primera compañía del sector en España, registró en el segundo trimestre de 2021 un beneficio operativo de 81,1 millones de euros. De abril a junio, los ingresos de explotación se situaron en 247,5 millones de euros.

Estos resultados responden principalmente a una mejora de las restricciones que se dieron de abril a junio en 8 de los 9 países donde la compañía está presente – con la excepción de Marruecos- y que se tradujeron en un volumen de horas de apertura del 62,4% para el conjunto del trimestre, casi el doble del trimestre anterior. La mejora sustancial de los ingresos también derivó de una precisa ejecución de los planes de acción comerciales y de la implementación de un amplio programa de medidas de mejora de eficiencia y productividad. Con todo, se logró alcanzar cerca del 70% del EBITDA de un trimestre convencional pre-covid.

En España la tendencia de mejora de abril a junio se concentró en la mayoría de las Comunidades Autónomas y subsectores (casinos, bingos, salones y canal hostelería), así como en el negocio retail y online de Sportium. Este último logró un crecimiento del 66% respecto al mismo periodo de 2020. En Italia, las autoridades permitieron la vuelta a la actividad de forma escalonada desde principios de junio, tras más de 7 meses con las operaciones cerradas. En los países de Latinoamérica, la tónica general durante el segundo trimestre fue una apertura más continuada de las salas, aunque aún con fuertes restricciones de aforos, horarios y de servicios complementarios por la incidencia de la pandemia, dejando un promedio trimestral de horas operativas de un 65%.

Actualmente España e Italia operan al 90% de horas productivas, mientras que los países de Latinoamérica alcanzan el 75%, porcentajes que la Compañía prevé seguirán aumentando en los próximos meses.

La recuperación de los ingresos tras las reaperturas, la permanente gestión de la eficiencia y productividad y la sólida posición de liquidez permiten al Grupo seguir afrontando con total garantía las restricciones operativas que se siguen previendo en 2021, hasta la total normalización de la actividad.

Aspectos destacados T2 2021

CASINOS

• La evolución de la pandemia permitió una mejora general de las horas de apertura de los casinos en todos los mercados, especialmente en Colombia, República Dominicana y Costa Rica, frente a mayores restricciones que se registraron en Panamá y Perú.

SLOTS

• La división de Slots en España logró una notable mejora respecto a los últimos trimestres gracias al gran desempeño del modelo Manhattan de UNIDESA (División B2B) y a la mejora de los índices de hostelería en general relativos a un descenso de cierres y restricciones.

ITALIA

• En el segundo trimestre, el mercado italiano empezó a estar operativo a principios de junio y de forma escalonada en las diferentes regiones hasta la apertura total el 26 de ese mismo mes. Al igual que en la anterior apertura y en línea con la evolución seguida en España, los ingresos tanto en AWP como en VLT fueron recuperándose de forma muy positiva.

SALONES

• La división de Salones pudo reabrir todos sus establecimientos durante el segundo trimestre, con las diferentes limitaciones impuestas en cada Comunidad Autónoma. A pesar de ello, la división tuvo una buena actuación gracias a los planes comerciales y a las medidas sanitarias y de seguridad contempladas en el Plan “Juega Seguro”.

SPORTIUM RETAIL Y DIVISION ONLINE

• En el segundo trimestre, Sportium logró alcanzar un nivel de actividad similar al de antes de la pandemia, gracias a una progresiva mejora de las restricciones, a la celebración de finales de múltiples competiciones deportivas y al arranque de la Eurocopa a finales del trimestre.

BINGOS

• A pesar de las diferentes restricciones a nivel regional, la división de Bingos en España experimentó una recuperación progresiva de sus resultados gracias a contar con todas las salas abiertas, a las distintas acciones comerciales y al mantenimiento de medidas de prevención sanitarias.

MÉXICO

• A pesar de las importantes restricciones sufridas y de los continuos arranques y paros de la actividad en las distintas ciudades donde la compañía opera, el país también registró una mejora de los resultados con prácticamente la totalidad de las salas abiertas de forma parcial. El avance positivo de los resultados vino también acompañado de nuevos planes comerciales.

B2B – UNIDESA

• La división industrial continuó la recuperación que ya se había iniciado a finales del primer trimestre por el incremento de ventas en el canal Hostelería. El lanzamiento del nuevo modelo, Manhattan Advanced, contribuyó muy significativamente a mantener UNIDESA como líder destacado en este segmento de mercado. Por su parte, el área Interactive, mantuvo su crecimiento a través de la instalación de nuevos sistemas de gestión de salas.

PRENSA Rafael Echevarría Director Corporativo Dpto. Imagen y Comunicación CIRSA Gaming Corporation Tel. +34 93 739 53 98 – rechevarriao@cirsa.com

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Por el impacto de los cierres y las fuertes restricciones, derivadas del Covid-19, que afectan horarios y aforos de las salas

La capacidad operativa en horas de producción de enero a marzo se redujo un 66% respecto a un trimestre convencional antes de la pandemia

Terrassa, 19 mayo 2021.- CIRSA, multinacional líder en juego y ocio y la primera compañía del sector en España, registró en el primer trimestre de 2021 un beneficio operativo de 28,6 millones de euros. Los ingresos de explotación de enero a marzo se situaron en 156,4 millones de euros.

Estos resultados responden a los cierres y continuadas restricciones de horarios y aforos derivados de la pandemia, que siguieron impactando en todos los mercados y negocios en los que la compañía está presente durante enero, febrero y hasta mediados de marzo. Este efecto se tradujo en una importante reducción de las horas operativas respecto a un mes convencional pre-covid que fueron del 29% en enero, 24% en febrero y que empezaron a recuperarse con mayor fuerza a mediados de marzo hasta alcanzar el 46%. Tanto en abril como en las primeras semanas de mayo se está consolidando por el momento una mejora general de las horas operativas derivadas de la aceleración del proceso de vacunación y su impacto positivo en las restricciones.

En España, los cierres y restricciones afectaron a casinos, bingos, salones y al canal de hostelería en prácticamente todas las CCAA, destacando los meses de cierre en Cataluña (octubre 2020 – marzo 2021) y la Comunidad Valenciana (enero – abril 2021). El negocio online de Sportium fue el único que continuó totalmente operativo durante el primer trimestre.

En Latinoamérica, los casinos de Panamá y Perú permanecieron cerrados durante más de dos meses en el primer trimestre, mientras la actividad en Colombia, México, Costa Rica y República Dominicana sufrió el impacto de cierres esporádicos y fuertes restricciones horarias y de aforo durante los días de apertura de enero a marzo 2021. En Marruecos e Italia la actividad sigue completamente inoperativa desde marzo y noviembre de 2020, respectivamente.

En cada una de las reaperturas y levantamiento de restricciones se sigue confirmando una rápida recuperación de los ingresos que, junto a una gestión inmediata y flexible de los costes y a la sólida posición de liquidez, permiten al Grupo afrontar con total garantía las restricciones operativas que se prevén en los próximos meses hasta la total normalización de la actividad.
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Aspectos destacados T1 2021

CASINOS

• Las aperturas paulatinas, aunque con fuertes restricciones en Colombia, Costa Rica y República Dominicana, permitieron registrar una rápida recuperación de clientes, alcanzando un 80% de los ingresos respecto al mismo periodo pre-Covid.

SLOTS

• Los prolongados cierres y restricciones horarias en el canal hostelería en la gran mayoría de comunidades autónomas en España siguieron impactando en la actividad de la división. Durante las aperturas parciales, los propios planes de reactivación y la buena acogida de modelos punteros como Manhattan y el Oro del Faraón permitieron un inicio de la recuperación al final del primer trimestre.

BINGOS

• La división de bingos en España acusó los múltiples y diferentes reglamentos que limitaron de forma significativa la actividad en las diferentes comunidades autónomas, especialmente en los meses de enero y febrero. A pesar de ello, logró una aceptable recuperación de ingresos en los períodos de reapertura que, junto a los planes de contingencia y a las acciones de fidelización, permitieron mitigar el resultado en esta difícil etapa.

MÉXICO

• En el primer trimestre, el mercado mexicano siguió marcado por los cierres, las restricciones horarias y de aforo, por lo que tanto empleados como clientes siguieron confiando en los protocolos de prevención y seguridad sanitarios implementados por el Grupo. Ello, junto a la implementación de los planes comerciales correspondientes, permitieron seguir contando con la fidelidad de los clientes durante las horas de apertura.

B2B – UNIDESA

• En marzo, la división industrial inició una recuperación de las ventas respecto a los dos primeros meses del año. Todo ello a pesar de la complicada situación de muchas empresas operadoras afectadas por los cierres y/o reducciones de las horas de actividad del canal de hostelería. La división Interactive continuó con el despliegue ascendente del sistema de gestión de salones Forward Systems.

SALONES

• La división de salones también acusó los diferentes decretos que limitaron de forma muy significativa la actividad, especialmente en Cataluña y en la Comunidad Valenciana. En los periodos intermitentes de apertura, la división tuvo una buena actuación gracias también a los planes comerciales y, especialmente, a las medidas sanitarias y de seguridad contempladas dentro del Plan “Juega Seguro”.

SPORTIUM

• Durante el primer trimestre, y a medida que se fueron eliminando las restricciones impuestas en las diferentes comunidades autónomas, tanto los ingresos como las principales métricas del negocio fueron recuperando a los niveles previos a la pandemia. La intensa actividad deportiva a lo largo del trimestre, así como las reaperturas en Cataluña y Valencia a mediados de marzo, contribuyeron de manera decisiva a la normalización de los volúmenes de negocio.
Acerca de CIRSA

CIRSA es uno de los líderes mundiales en la actividad del juego y ocio y la primera compañía del sector en España. Su oferta en 9 países está compuesta por 151 casinos, más de 82.800 máquinas recreativas, 79 salas de bingo, 237 salones, cerca de 3.000 puntos de apuestas deportivas y la división industrial, que integra los procesos de investigación, diseño y fabricación de máquinas recreativas y de sistemas de gestión de salas de juego e interconexión de máquinas. Asimismo, cuenta con licencias de juego online en España y Colombia.

PRENSA Rafael Echevarría Director Corporativo Dpto. Imagen y Comunicación CIRSA Gaming Corporation Tel. +34 93 739 53 98 – rechevarriao@cirsa.com

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CIRSA, compañía multinacional líder en juego y ocio y la primera compañía del sector en España, obtuvo en 2020 un beneficio operativo de 126 millones de euros, de los que 51 millones corresponden al último trimestre del año. Los ingresos de explotación se situaron en 842 millones de euros, 211 de los cuales se generaron de octubre a diciembre.

Después de un gran inicio de año con unos resultados en enero y febrero de un +28% respecto al anterior ejercicio, como consecuencia del Covid’19 la actividad del Grupo se vio fuertemente afectada durante el mes de marzo, por el cierre generalizado de todas sus operaciones en el mundo, así como por los posteriores y constantes cierres durante el resto del ejercicio. Hubo reaperturas recurrentes e intermitentes y todo tipo de restricciones decretadas para los sectores de la hostelería y del juego a nivel internacional, impidiendo así que la Compañía pudiera operar con normalidad.

A pesar de la fuerte reducción de la capacidad operativa (45% menos de horas productivas que en un año convencional), el Grupo consiguió reducir el impacto en los ingresos y en los resultados gracias a su plan “Juega Seguro”, que está facilitando la recuperación de los clientes y los ingresos después de producirse cada reapertura.

Con el plan “Juega Seguro”, acreditado por la auditora independiente Full Audit, así como con los planes de contención de costes que permitieron consolidar un 60% de ahorro, se logró cerrar el ejercicio con resultado operativo positivo a pesar de las enormes dificultades operativas derivadas de la pandemia.

Por otra parte, la sólida estructura financiera del Grupo permitió mantener elevados niveles de liquidez durante todo el ejercicio.

La buena recuperación de los ingresos tras cada una de las reaperturas y la reducción estructural de costes antes mencionada, unidas a la sólida posición de liquidez, permiten al Grupo afrontar con total garantía las restricciones operativas que se prevén durante 2021 hasta la total normalización de la actividad.


Aspectos destacados 2020  


CASINOS

Los resultados de la división Casinos vinieron marcados por los cierres generalizados desde marzo en todos los países. Las reaperturas en las distintas geografías se produjeron de forma escalonada, empezando por España, donde se produjo la primera reapertura después de 86 días de cierre. En Latinoamérica, por ejemplo, Panamá reabrió en Octubre (210 días de cierre) y Perú 09/12/20 (268 días de cierre), situación muy parecida a la que sufrieron los otros países donde operamos.

La recuperación gradual de la actividad comercial y de visitas de clientes, a pesar de los cierres y reaperturas constantes, se debió a la correcta implementación de los planes comerciales en los diferentes mercados y al plan integral de seguridad y control sanitarios “Juega Seguro” que sin duda contribuyó a una rápida recuperación de la confianza de empleados y clientes.

SLOTS

Tras los cierres en España a partir de marzo y los sucesivos parones y reaperturas de actividad y otras restricciones en las diferentes Comunidades Autónomas, la división de Slots logró una aceptable recuperación de ingresos en los periodos de reapertura, dinámica en la que influyeron los últimos modelos de máquinas lanzados por UNIDESA (Manhattan y Oro del Faraón), figurando como los de mejor rendimiento del mercado.

ITALIA

Al igual que en España, Italia vivió en 2020 episodios de confinamiento total, así como de fuertes restricciones horarias y de aforo en los periodos de reaperturas y cierres totales a partir de mayo. Los planes de contingencia, así como los de seguridad sanitaria, fueron críticos para mitigar el impacto de la pandemia en la actividad del Grupo en el país, focalizados en mantener el liderazgo de recaudación por máquina, tanto en AWP como VLT y, en el caso de salas, en reactivar el contacto con nuestros clientes.

BINGOS

Durante 2020 la división de Bingos sufrió los cierres y fuertes restricciones a los que ha estado sujeto el sector. En este período, la adecuación y ejecución de los planes comerciales diseñados permitió un buen nivel de actividad tanto en Bingo Tradicional como en el resto de la oferta de sala en los cortos periodos de actividad que ha dispuesto. La división aprovechó, asimismo, las épocas de cierre para hacer mejoras en varias salas.

MÉXICO

En el primer trimestre del año los resultados en el país fueron sensiblemente mejores que en 2019. El cierre gradual de la actividad derivado de las restricciones dispuestas por las distintas Administraciones, a partir de mediados de marzo, significó la puesta en marcha de varios planes de contingencia y la formación en protocolos sanitarios a todo el personal, previa a la apertura progresiva de algunas de las salas que se inició en el tercer trimestre.

Varias salas del país fueron visitadas por diferentes autoridades estatales y municipales que destacaron la magnífica puesta en marcha de los protocolos de prevención y seguridad sanitaria para clientes y empleados.

SALONES

La división de Salones también acusó los diferentes decretos que limitaron de forma muy significativa la actividad de diferentes sectores, entre ellos el del juego. La división se vio especialmente afectada en Catalunya, donde la actividad de juego privado tuvo que interrumpir sus operaciones desde mediados de octubre.

En los periodos de apertura, la división tuvo una buena actuación gracias también a los planes comerciales y, especialmente, a las medidas sanitarias y de seguridad contempladas dentro del plan “Juega Seguro”, obteniendo una buena aceptación por parte de los clientes y permitiendo así un buen nivel de visitas a pesar de las distintas restricciones horarias impuestas en cada región.

B2B (UNIDESA)

La actividad en el área Industrial se vio igualmente afectada por el cierre general del sector, aunque UNIDESA siguió comercializando las máquinas Manhattan y Oro del Faraón, con las que sigue liderando el canal de hostelería a nivel nacional. En el de Salones, UNIDESA destacó en la segunda mitad del año por el lanzamiento comercial de Storm Cash, con una gran acogida por parte de los clientes, y por el crecimiento paulatino de su sistema de gestión de este tipo de salas (Forward Systems).

SPORTIUM

A pesar de la actividad intermitente del negocio retail, Sportium mantuvo un buen nivel de actividad consistente con el calendario de los principales acontecimientos deportivos. La gestión eficiente de los recursos permitió maximizar los ingresos y optimizar costes en todas las fases del año. El canal digital, que se mantuvo plenamente operativo a lo largo de todo el año, continuó su progresión positiva alcanzando importantes tasas de crecimiento.

Acerca de CIRSA

CIRSA es uno de los líderes mundiales en la actividad del juego y ocio y la primera compañía del sector en España. Su oferta en 9 países está compuesta por 151 casinos, más de 83.000 máquinas recreativas, 79 salas de bingo, 237 salones, cerca de 3.000 puntos de apuestas deportivas y la división industrial, que integra los procesos de investigación, diseño y fabricación de máquinas recreativas y de sistemas de gestión de salas de juego e interconexión de máquinas. Asimismo, cuenta con licencias de juego online en España y Colombia.

PRENSA Rafael Echevarría Director Corporativo Dpto. Imagen y Comunicación CIRSA Gaming Corporation Tel. +34 93 739 53 98 – rechevarriao@cirsa.com

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El plan integral “Juega Seguro”, clave para el retorno de los clientes con total seguridad

 

Terrassa, 24 noviembre 2020.- CIRSA, multinacional líder en juego y ocio y la primera compañía del sector en España, registró en el tercer trimestre de 2020 un beneficio operativo de 37,5 millones de euros. Los ingresos de explotación de julio a septiembre se situaron en 232,8 millones de euros. El resultado acumulado en los nueve primeros meses 2020 fue de un beneficio operativo de 74,9 millones de euros y unos ingresos de explotación de 630,9 millones de euros.

Aun existiendo una fuerte afectación en las operaciones y en los resultados por los cierres y restricciones de todo tipo derivados de la pandemia, la mejora de los resultados del tercer trimestre en comparación con los del segundo responde a la reactivación de la hostelería y el resto de subsectores de juego en España e Italia, que reiniciaron su actividad en junio. Las reaperturas en estos dos países europeos supusieron un crecimiento en la división de slots respecto al mismo periodo de 2019. En Latinoamérica, la reapertura gradual a finales del tercer trimestre de las salas en República Dominicana, y parcialmente en México y Colombia bajo importantes restricciones horarias y de capacidad, tuvieron un impacto marginal en los resultados del Grupo. Asimismo, destacó la contribución de Sportium gracias al regreso de las principales competiciones deportivas y a la constante mejora de producto.

 

A las reaperturas del tercer trimestre se les sumaron Costa Rica y Panamá a mediados de octubre con limitaciones horarias, de aforo y de servicios adicionales dictaminadas por las diversas autoridades. Las operaciones de la compañía en Perú, Marruecos y parte de las de México (7 salas) siguen sin actividad.

 

En las nuevas reaperturas, CIRSA siguió demostrando la consistencia y efectividad de sus planes comerciales, así como del plan de salud, seguridad y oferta “Juega Seguro”, diseñado desde principios de marzo y aplicado desde el primer día de las nuevas aperturas. El plan ha sido uno de los elementos clave para contar con la confianza de los clientes desde el reinicio de la actividad, pudiéndose llevar a cabo con los máximos estándares de seguridad tanto para dichos clientes como para los colaboradores. Asimismo, y desde los diferentes estados de alarma, la Compañía ha continuado implementando numerosas medidas para salvaguardar su sostenibilidad a corto, medio y largo plazo, principalmente protegiendo la liquidez y reduciendo los costes operativos. Así, la liquidez del Grupo a finales del tercer trimestre se situó en 353 millones de euros.

Aspectos destacados T3 2020

CASINOS

Tras las aperturas en España durante el segundo trimestre, la división Casinos volvió a iniciar su actividad de forma gradual entre finales de agosto y septiembre en República Dominicana y de forma incipiente en Colombia, recuperando un buen nivel de visitas a pesar de las importantes restricciones de aforo y horarias.

SLOTS

Aunque con restricciones, la reapertura de los locales de hostelería durante el segundo trimestre y la exitosa puesta en marcha de todos los planes de reactivación previstos, permitieron una notable recuperación de los resultados de la división Slots durante el periodo julio-septiembre, parcialmente apoyados en los últimos modelos de máquinas lanzados por UNIDESA (Manhattan y Oro del Faraón), figurando como los de mejor rendimiento del mercado.

ITALIA

En Italia se reinició la actividad de forma completa a principios de julio, permitiendo la recuperación paulatina del nivel de actividad tanto en máquinas AWP como en los modelos de videoloterías (VLT) y salas de juego.

BINGOS

La División de Bingos mantuvo abiertas todas sus salas durante el tercer trimestre bajo importantes restricciones horarias, logrando aun así incrementar mes a mes el nivel de actividad y el número de visitas gracias a la confianza transmitida por el Plan “Juega Seguro” de medidas sanitarias para empleados y clientes. La mejora de resultados previstos respondió también a las acciones de fidelización puestas en marcha desde la reapertura.

MÉXICO

En el tercer trimestre, México siguió sumando nuevas reaperturas tras las primeras iniciadas a finales del segundo trimestre. Algunas de las salas recibieron la visita de autoridades municipales y nacionales que alabaron el plan integral de la Compañía sobre medidas de prevención y seguridad sanitaria para clientes y empleados, así como las relativas a las propias instalaciones. Las restricciones impuestas en México, tanto en horarios como en capacidad y servicios, son las más estrictas de todos nuestros mercados.

B2B – UNIDESA

La actividad en el área Industrial regresó a una cierta normalidad al incrementarse la actividad comercial tanto en la venta de máquinas de los modelos Manhattan y Oro del Faraón, como en la instalación de sistemas de gestión de salones en España (Forward Systems) que sigue consolidándose.

También en el sector de salones, destacó el lanzamiento comercial de Storm Cash, el nuevo producto de juego directo de UNIDESA, con una excelente acogida por parte de los clientes.

SALONES

En julio, la división pudo reabrir la totalidad de los salones en España, con las medidas sanitarias y de seguridad contempladas dentro del Plan “Juega Seguro”, obteniendo una gran aceptación tanto por parte de los clientes como de organismos oficiales, que destacaron la diversidad y eficacia de las medidas implementadas. Dichas medidas, junto a las acciones comerciales puestas en marcha durante ese trimestre, fueron clave para lograr el retorno de los clientes aun teniendo en cuenta las distintas restricciones horarias que afectan en cada región.

SPORTIUM

El negocio retail de Sportium estuvo plenamente operativo durante el tercer trimestre. Además, el reinicio de las competiciones deportivas más relevantes favoreció la dinamización de usuarios y ventas. Adicionalmente, el negocio online -el único que permaneció operativo durante el confinamiento- se vio también beneficiado por la reactivación del calendario deportivo. En conjunto, los niveles de actividad se acercaron a los de principios de año.


Acerca de CIRSA

CIRSA es uno de los líderes mundiales en la actividad del juego y ocio y la primera compañía del sector en España. Su oferta en 9 países está compuesta por 150 casinos, más de 85.000 máquinas recreativas, 82 salas de bingo, 242 salones, cerca de 3.000 puntos de apuestas deportivas y la división industrial, que integra los procesos de investigación, diseño y fabricación de máquinas recreativas y de sistemas de gestión de salas de juego e interconexión de máquinas. Asimismo, cuenta con licencias de juego online en España y Colombia.

PRENSA Rafael Echevarría Director Corporativo Dpto. Imagen y Comunicación CIRSA Gaming Corporation Tel. +34 93 739 53 98 – rechevarriao@cirsa.com

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Terrassa, 9 de septiembre 2020.- CIRSA, multinacional líder en juego y ocio y la primera compañía del sector en España, registró en el segundo trimestre de 2020 unas pérdidas operativas de 51,4 millones de euros. Los ingresos de explotación de abril hasta junio se situaron en 42,3 millones de euros. El resultado acumulado en los seis primeros meses 2020 fue de un beneficio operativo de 37,4 millones de euros y unos ingresos de explotación de 398,1 millones de euros.

 

Los resultados del segundo trimestre son una consecuencia del grave impacto del Covid-19 que obligó al cierre total y gradual desde mediados de marzo de los negocios de máquinas en bares y de las salas de juego (salones, bingos, casinos y salas de apuestas) en los nueve países donde la Compañía está presente. El negocio de Sportium online fue el único que se mantuvo operativo. Solo a partir de mediados de junio, los bares y las salas en España y el negocio en Italia iniciaron paulatinamente su actividad bajo fuertes restricciones horarias y de aforo, así como con otras limitaciones en servicios como la gastronomía.

Adicionalmente a la reapertura mencionada en España e Italia en el mes de junio, y siguiendo las directrices de las autoridades competentes, la Compañía pudo reabrir a lo largo del mes de agosto las operaciones en República Dominicana y parcialmente en México y Colombia, con fuertes limitaciones horarias, de aforo y de servicios adicionales en sala. Se espera que a lo largo de septiembre y octubre se puedan restablecer todas las operaciones en el resto de mercados latinoamericanos aunque, en una primera fase, se verán afectadas de forma significativa por las restricciones dictaminadas por las diversas autoridades estatales, regionales y municipales.

Desde el decreto del Estado de Alarma en los diferentes mercados, y a pesar de los buenos resultados obtenidos en enero y febrero que daban continuidad a un gran ejercicio 2019, la compañía sigue afrontando la actual situación social y económica -la más compleja en los más de 40 años de historia de CIRSA- con absoluta determinación para salvaguardar su sostenibilidad a corto, medio y largo plazo. Ya desde finales del primer trimestre se aplicaron rápidamente medidas relativas a proteger la liquidez y solvencia de la empresa y a una importante reducción de costes operativos, minimizando así el impacto por el cierre total de la actividad. En este sentido, y dentro del segundo trimestre, la Compañía firmó en junio dos líneas de crédito de 55 y 20 millones de euros, respectivamente, para aumentar y garantizar la liquidez del Grupo que a finales del segundo trimestre se situó en 339,5 millones de euros (264,5 millones de euros en caja y bancos + 75 millones de líneas de crédito disponibles).

También desde el inicio de la crisis sanitaria y económica, y bajo el plan “Juega Seguro”, la Compañía ha centrado todos sus esfuerzos en implementar las medidas integrales de protección de la salud para todos los colaboradores y clientes en el momento de las reaperturas graduales en todos los segmentos de negocio, transmitiendo así la seguridad necesaria ante el retorno a la actividad.

Aspectos destacados T2 2020

CASINOS

La división Casinos volvió a iniciar su actividad en España a mediados de junio y de forma gradual, operando con importantes restricciones de capacidad y horarias en los seis casinos con los que la Compañía cuenta en el país.

SLOTS

Los planes de contingencia específicos de la división de Slots durante el confinamiento y el contacto con los hosteleros permitieron una rápida reapertura de los puntos de venta una vez finalizadas las diferentes y múltiples restricciones, que además van variando en función de la situación de la pandemia en cada una de las comunidades autónomas. Asimismo, CIRSA firmó un acuerdo de colaboración con Hostelería de España, organización empresarial que representa a más de 300.000 establecimientos hosteleros del país, con el fin de apoyar la evolución y el progreso del sector, especialmente en estos momentos de crisis.

ITALIA

En Italia se reinició la actividad por regiones el pasado 15 de junio, consiguiendo una apertura total a principios de julio, recuperando un buen nivel de actividad tanto en máquinas AWP como en los modelos de videoloterías (VLT).

BINGOS

La división de Bingos fue abriendo las respectivas salas en España de forma paulatina desde el 8 al 21 de junio, en función de la normativa de cada una de comunidades autónomas donde la Compañía tiene presencia. El plan de medidas sanitarias “Juega Seguro” para empleados y clientes, así como sólidas campañas de comunicación interna y externa, contribuyeron a una mejora de los resultados previstos.

MÉXICO

A finales de junio, México inició de nuevo la actividad de forma gradual e igualmente con fuertes restricciones de aforo y horarios. Las aperturas se hicieron implementando el plan integral de medidas de prevención y seguridad sanitaria para clientes y empleados y nuevos planes comerciales.

B2B – UNIDESA

La actividad en el área Industrial se vio igualmente afectada por el cierre de los diferentes segmentos del negocio. En línea con la reapertura de las diferentes divisiones en España, UNIDESA inició de nuevo sus operaciones en el mes de junio tanto con la venta de máquinas recreativas como con la instalación del sistema de gestión Forward System en diferentes salones en España.

SALONES

El pasado 8 de junio, la división de Salones reinició su actividad en España de forma paulatina e igualmente con restricciones, obteniendo aun así una respuesta positiva por parte de los clientes que valoran positivamente las medidas sanitarias y de seguridad implementadas en el conjunto de salones.

SPORTIUM

El negocio retail de Sportium se vio afectado durante el T2 por el cierre derivado del Estado de Alarma. Desde mediados de junio de procedió a la reapertura de los puntos de venta a nivel nacional. En contraposición, el negocio online se mantuvo con normalidad a pesar del Estado de Alarma, si bien el mix de productos demandados se vio alterado por la suspensión de las principales competiciones deportivas, escenario que empezó a cambiar en la segunda mitad de junio.

Acerca de CIRSA

CIRSA es uno de los líderes mundiales en la actividad del juego y ocio y la primera compañía del sector en España. Su oferta en 9 países está compuesta por 144 casinos, más de 85.000 máquinas recreativas, 82 salas de bingo, 242 salones, cerca de 3.000 puntos de apuestas deportivas y la división industrial, que integra los procesos de investigación, diseño y fabricación de máquinas recreativas y de sistemas de gestión de salas de juego e interconexión de máquinas. Asimismo, cuenta con licencias de juego online en España y Colombia.

PRENSA Rafael Echevarría Director Corporativo Dpto. Imagen y Comunicación CIRSA Gaming Corporation Tel. +34 93 739 53 98 – rechevarriao@cirsa.com

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Terrassa, 26 de mayo 2020.- CIRSA obtuvo en el primer trimestre de 2020 un beneficio operativo de 88,8 millones de euros, un 14,1% inferior respecto al primer trimestre de 2019. Los ingresos de explotación fueron de 355,7 millones de euros, un -6,1% respecto al mismo periodo del pasado año.

A pesar de los buenos resultados obtenidos en enero y febrero, que daban continuidad a un gran ejercicio 2019, el mes de marzo y sin excepción en los 9 países donde la Compañía opera se vio gravemente impactado por el Covid-19, produciéndose por ello el cierre total tanto de los negocios de máquinas en bares como de salas de juego (salones, bingos, casinos y salas de apuestas), ocasionando el consiguiente impacto en las cifras del primer trimestre de este año. Este cierre fue decretado gradualmente en los diferentes mercados, empezando el 8 de marzo en Italia hasta el 25 del mismo mes en México. Actualmente, sigue el parón absoluto y sin excepción de la actividad, salvo en Sportium on line.

Ante la excepcional situación a nivel social y económico, la dirección está focalizada en salvaguardar la sostenibilidad de la Compañía, gestionando aquellas decisiones que protejan su futuro a corto, medio y largo plazo, entre las que figuran medidas relacionadas con la liquidez y solvencia de la empresa y otras encaminadas a una importante reducción de costes operativos, para así minimizar el impacto derivado del cierre total del negocio hasta la fecha. El otro eje de atención es la implementación de las medidas integrales de protección de la salud para todos los  colaboradores  y clientes en el momento de la reapertura, transmitiendo así la seguridad necesaria para un retorno a la actividad que la Compañía espera que se vaya produciendo de forma gradual y al ritmo en que las diferentes Autoridades competentes lo vayan permitiendo.

Aspectos destacados T1 2020 CASINOS

La división Casinos inició el primer trimestre con una mejora de sus resultados en linea con las del ejercicio anterior y basados en una rigurosa ejecución de los planes de acción previstos en las distintas geografías donde la compañía opera, planes que también incluyeron proyectos de ampliación y remodelación de

SLOTS

La división de Slots en España inició el año con una notable mejora de resultados gracias a la optimización de la gestión comercial y del parque de máquinas. La precisa ejecución del plan de sinergias por la integración de Giga Game y la positiva evolución del modelo Manhattan de UNIDESA contribuyeron a la buena marcha de la División hasta el cierre de los bares y locales de hostelería por el Covid-19.

ITALIA

En Italia el arranque de año se centró en la recuperación de la rentabilidad de las máquinas AWP ante la importante subida de tasas y en mantener el liderazgo en recaudación en los modelos de videoloterías (VLT). Las salas gestionadas por CIRSA Italia también tuvieron un buen desempeño.

BINGOS

La división de Bingos en España inició el año con unos resultados muy sólidos. Destacó la buena evolución del bingo electrónico de sala en Andalucía, donde el efecto de los cambios regulatorios ha sido muy positivo y todo ello acompañado de mejoras en diversas salas ubicadas en esta Comunidad Autónoma.

MÉXICO

Antes de la orden del cierre de salas, México inició el año con una sensible mejora de resultados donde destaca la incorporación de 7 nuevas salas tras su adquisición a finales del Las sinergias derivadas de esta integración, así como la mejora de producto y la buena gestión comercial, fueron las bases de la referida mejora.

B2B – UNIDESA

 

En el área Industrial destacó el inicio de la comercialización a principios de marzo de la nueva máquina mixta para el canal Horeca El Oro del Faraón, sumándose al exitoso modelo Manhattan con la que la División B2B lidera el sector de hostelería en España. Ambos modelos demuestran de nuevo  la apuesta de CIRSA por el canal Horeca y por ofrecer distintas líneas de producto que puedan satisfacer plenamente las expectativas del mercado.

En el sector salones, el modelo Sensation Rouge siguió incrementando su presencia de forma paulatina, mientras que en el área de Interactive destacó la instalación del sistema de gestión Forward Systems en más de 20

SALONES

En el primer trimestre 2020, la división de Salones continuó la tendencia de los últimos trimestres, consolidando la incorporación de los salones de Giga Game y siguiendo con la política de renovación del parque con nuevos modelos de máquinas, remodelando selectivamente locales para adaptarlos a la imagen TOKA e implementando el sistema de gestión de salones Forward Systems de Antes del cierre de los locales, la División incorporó cuatro nuevos salones en España.

SPORTIUM

Sportium alcanzó los objetivos previstos en el primer trimestre del año, a pesar del cierre de las salas en España desde el 14 de marzo y de la suspensión de las competiciones Asimismo el canal digital se mantuvo operativo durante el Estado de Alarma.

Acerca de CIRSA

CIRSA es uno de los líderes mundiales en la actividad del juego y ocio y la primera compañía del sector en España. Su oferta en 9 países está compuesta por 143 casinos, más de 87.000 máquinas recreativas, 82 salas de bingo, 243 salones, cerca de 3.000 puntos de apuestas deportivas y la división industrial, que integra los procesos de investigación, diseño y fabricación de máquinas recreativas y de sistemas de gestión de salas de juego e interconexión de máquinas. Asimismo, cuenta con licencias de juego online en España y Colombia.

PRENSA Rafael Echevarría Director Corporativo Dpto. Imagen y Comunicación CIRSA Gaming Corporation Tel. +34 93 739 53 98 – rechevarriao@cirsa.com

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Terrassa, 27 de noviembre 2019.- CIRSA, compañía multinacional líder en juego y ocio y la primera compañía del sector en España, obtuvo a 30 de septiembre un beneficio operativo de 333,4 millones de euros, un 9% más respecto al mismo periodo del año anterior. Los ingresos de explotación en los primeros nueve meses se situaron en 1.154,2 millones de euros, un 7,3% más que en 2018.

En el tercer trimestre, el beneficio operativo alcanzó los 118,7 millones de euros, mejorando en un 10,4% el del mismo periodo de 2018. La facturación se situó en 392,3 millones de euros, un 6,8% más.

A finales de julio, la CNMC aprobó la adquisición de Giga Game System Operations, por lo que la multinacional incorporó en su oferta en España máquinas recreativas en bares y restaurantes, salones, bingos y el Gran Casino Costa Brava en Lloret de Mar.

Aspectos destacados T3 2019

CASINOS

La división Casinos cerró el tercer trimestre con crecimiento por una mejora en la mayoría de los mercados donde la Compañía opera. Destacar la incorporación del Gran Casino Costa Brava en Lloret de Mar (Girona) en el marco de la operación de compra de Giga Game, así como el extenso plan del proyecto Habitat que incluye la remodelación, ampliación y relanzamientos de diferentes salas y casinos a lo largo de 2018 y en los primeros nueve meses de 2019.

SLOTS

La división Slots mantuvo la evolución positiva de sus resultados gracias al rigor y al acierto en las inversiones, así como a una gestión adecuada de la eficiencia. Destaca asimismo la exitosa integración de las máquinas de Giga Game que ha permitido consolidar el liderazgo de CIRSA en el subsector de máquinas recreativas.

ITALIA

En Italia, el Grupo sigue manteniendo su liderazgo de recaudación por máquina tanto en las AWP como en las videoloterías (VLT), gracias a la periódica actualización de la oferta de juegos y a la gestión del punto de venta.

Otro aspecto destacable fue la compra de la mayoría de capital de una sociedad que gestiona dos salas de Bingo en la región de Piamonte.

BINGOS

La división de Bingos en España mantuvo la tendencia positiva de los últimos trimestres. En el tercer trimestre destacó la introducción del Bingo Electrónico de sala en Andalucía y la incorporación de 6 nuevos puntos de venta en Cataluña fruto de la operación de compra de Giga Game.

MÉXICO

A pesar de cierta ralentización en la actividad económica del país, México mejoró ligeramente sus ingresos respecto al mismo periodo 2018. El país continúa introduciendo mejoras en la gestión comercial, revirtiendo así en un incremento de visitas y de facturación.

SALONES

La división de Salones continuó la tendencia de los últimos trimestres, gracias a la incorporación de nuevos modelos de máquinas, principalmente SENSATION ROUGE de UNIDESA, así como a la remodelación selectiva de los locales, adaptándolos al modelo TOKA. Destacar en este trimestre la incorporación de nuevos salones procedentes de la transacción de Giga Game, ubicados en Cataluña y Comunidad Valenciana, así como la apertura de uno nuevo en Sevilla, consolidando la solidez de la División a nivel nacional.B2B (UNIDESA)

El lanzamiento comercial en septiembre de Manhattan, el nuevo y espectacular producto de Hostelería de UNIDESA, aportó unas ventas de más de 1.200 máquinas en poco más de dos semanas. Ello, unido a las ventas de máquinas mixtas también para Hostelería- con más de 1.500 unidades en el trimestre-  y a la venta de más de 300 máquinas para salones, ha hecho que se haya conseguido un trimestre excelente para la División Industrial. Además, CIRSA Interactive ha continuado con el despliegue de los diferentes módulos del sistema de gestión de salones Forward Systems, lo que supone crecimiento continuado con cada vez más presencia a nivel nacional.

SPORTIUM

Sportium, una vez consolidada en CIRSA después de la transacción con GVC, obtuvo una mejora de los ingresos netos en el tercer trimestre favorecida por el inicio de las diferentes competiciones deportivas nacionales e internacionales. Las mejoras en el producto y la tecnología siguen contribuyendo en el liderazgo de la marca en los países en los que está presente.

Acerca de CIRSA

CIRSA es uno de los líderes mundiales en la actividad del juego y ocio y la primera compañía del sector en España. Su oferta en 9 países está compuesta por 148 casinos, más de 85.000 máquinas recreativas, 76 salas de bingo, 242 salones, cerca de 3.000 puntos de apuestas deportivas y la división industrial, que integra los procesos de investigación, diseño y fabricación de máquinas recreativas y de sistemas de gestión de  salas de juego e interconexión de máquinas. Asimismo, cuenta con licencias de juego online en España y Colombia.

PRENSA Rafael Echevarría Director Corporativo Dpto. Imagen y Comunicación CIRSA Gaming Corporation Tel. +34 93 739 53 98 – rechevarriao@cirsa.com

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CIRSA, compañía multinacional líder en juego y ocio y la primera compañía del sector en España, obtuvo en el segundo trimestre de 2019 un beneficio operativo de 111,3 millones de euros, un 8,3% más que en el mismo periodo de 2018. Los ingresos de explotación se situaron en 382,8 millones de euros, un 6,7% más que en el segundo trimestre del año anterior. El resultado acumulado en los seis primeros meses 2019 fue de un beneficio operativo de 214,7 millones de euros (+8,2%) y unos ingresos de explotación de 761,8 millones de euros (+7,6%).   

Aspectos destacados T2 2019

CASINOS

• La división Casinos cerró el segundo trimestre con un crecimiento notable por una mejora generalizada en prácticamente la totalidad de los mercados donde la Compañía opera. Destacar el buen desempeño de las inversiones realizadas de nuevos casinos en Panamá y R. Dominicana en el cuarto trimestre 2018, así como el extenso plan del proyecto Habitat que incluye la remodelación, ampliación y relanzamientos de diferentes salas a lo largo de 2018 y en el primer trimestre de 2019.

SLOTS

• La división de Slots mantuvo la tendencia positiva del primer trimestre gracias a la eficiencia comercial y a la exitosa introducción de los modelos Galaxia y Tesoro de Java II, desarrollados por la división industrial B2B-UNIDESA.

ITALIA

• En Italia se mantuvo el liderazgo en recaudación tanto en las máquinas AWP como en las videoloterías (VLT). Siguiendo la dinámica de los últimos trimestres, la recaudación global en el país siguió creciendo, aunque los resultados se vieron reducidos por las subidas impositivas aprobadas por el gobierno italiano el pasado año.

• Asimismo, destacó la firma de un acuerdo de compra de un operador de AWP en el Piamonte.

BINGOS

• La división de Bingos en España continuó con la positiva evolución de los ingresos, tanto en Bingo Tradicional como en Máquinas Recreativas. Siguió destacando el buen resultado del proyecto de remodelación y ampliación de diferentes salas en Andalucía y la exitosa introducción del Bingo Electrónico de Sala en Cantabria.

MÉXICO

• En México destacó la mejora en todas las actividades de negocio y el incremento de la base de clientes, gracias también a una adecuada gestión del mix de producto en las diferentes salas.

B2B – UNIDESA

• Tras la presentación de los modelos Galaxia y Tesoro de Java en la Feria Internacional de Madrid en abril, el área industrial del Grupo ha comercializado más de 4.000 máquinas hasta finales de junio. SENSATION, el producto de UNIDESA para salones, presentó su nuevo paquete de juegos, SENSATION ROUGE, que reporta unos excelentes resultados en aquellas Comunidades Autónomas donde ya se ha podido instalar. Finalmente, el sistema de gestión de salones Forward Systems continuó su despliegue en los salones de distintos grupos empresariales a lo largo de toda la geografía española

SALONES

• En el segundo trimestre del 2019, esta división continuó la tendencia de los últimos trimestres, mejorando los resultados de 2018. Destacó la buena evolución de la máquina SENSATION ROUGE de la división industrial UNIDESA así como la instalación de otros modelos de última generación.

SPORTIUM

• Sportium obtuvo una mejora de los ingresos netos en el segundo trimestre del año coincidiendo con el desenlace de los principales eventos y competiciones deportivas. Las mejoras continuas en el producto y la tecnología siguen contribuyendo en el liderazgo de la marca a nivel nacional.
Acerca de CIRSA

CIRSA es uno de los líderes mundiales en la actividad del juego y ocio y la primera compañía del sector en España. Su oferta en 9 países está compuesta por 148 casinos, más de 80.000 máquinas recreativas, 75 salas de bingo, 243 salones, cerca 3.000 puntos de apuestas deportivas y la división industrial, que integra los procesos de investigación, diseño y fabricación de máquinas recreativas y de sistemas de gestión de  salas de juego e interconexión de máquinas. Asimismo, cuenta con licencias de juego online en España y Colombia.


En base a las nuevas obligaciones contables, desde 1 de enero CIRSA reporta sus estados financieros de acuerdo con la regla 16 de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF).

PRENSA Rafael Echevarría Director Corporativo Dpto. Imagen y Comunicación CIRSA Gaming Corporation Tel. +34 93 739 53 98 – rechevarriao@cirsa.com

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CIRSA, compañía multinacional líder en juego y ocio y la primera compañía del sector en España, obtuvo en el primer trimestre de 2019 un beneficio operativo de 103,4 millones de euros, un 8,0% más que en el mismo periodo de 2018. Los ingresos de explotación se situaron en 379 millones de euros, un 8,5% más que el mismo período en 2018.  

Aspectos destacados T1 2019

CASINOS

La división Casinos cerró el primer trimestre con una mejora significativa de sus resultados como consecuencia de una rigurosa ejecución de los planes previstos en todas las geografías donde la compañía opera. Destacar la exitosa incorporación durante el cuarto trimestre 2018 del Casino Jaragua en República Dominicana y de las nuevas salas El Fuerte, El Dorado y Aguadulce en Panamá, así como la puesta en marcha de 14 proyectos de ampliación y remodelación en varias salas.

SLOTS

La división de Slots en España continuó consolidando la tendencia positiva de los ingresos, con una mejora en el primer trimestre de 2019 basada tanto en la eficiencia operativa y comercial como en la gestión del producto, principalmente con la exitosa introducción de los modelos On The Rocks y Galaxia, desarrollados por la división industrial B2B-UNIDESA.


ITALIA

En Italia la compañía mantiene su liderazgo en recaudación por máquina tanto en las máquinas AWP como en las videoloterías (VLT), principalmente por la optimización del mix de producto y por una exigente selección de los puntos de venta en el canal HORECA y de salas de juego. Así, la recaudación global siguió creciendo aunque sus resultados se vieron reducidos por las subidas impositivas aprobadas por el gobierno italiano en 2018.

BINGOS

La división de Bingos en España consiguió mejorar notablemente sus resultados gracias, entre otros, al proyecto de remodelación y ampliación de producto en las salas de Andalucía, a las mejoras realizadas en la aplicación del Bingo Dinámico en Madrid y al proceso de sustitución de las máquinas Binjocs por Univers en Cataluña, modelo desarrollado por UNIDESA.


MÉXICO

En México destacó la mejora de los resultados en todas las actividades de negocio existentes en el país, así como el notable incremento de la base de clientes.


B2B – UNIDESA

El área Industrial mantuvo el liderato en Hostelería gracias al nuevo modelo On The Rocks. Importante también la exitosa introducción de Univers, en salones y bingos de Cataluña, y la continuidad en las ventas del modelo SENSATION para salones en toda España. En el área de Interactive destacó los buenos resultados del sistema de gestión de salones Forward Systems, recientemente introducido, tanto en casinos de Perú como en salas en España.


SALONES

En el primer trimestre del 2019, esta división continuó la tendencia de los últimos trimestres, mejorando los resultados de 2018. Destacó la paulatina introducción de la máquina SENSATION de la división industrial UNIDESA. En el mismo periodo se siguió implementando la nueva imagen TOKA en las diferentes salas, así como del sistema de gestión Forward Systems de B2B-UNIDESA.


SPORTIUM

Sportium obtuvo un incremento significativo de los ingresos netos en el primer trimestre del año en todas las geografías así como en el canal Digital. Una vez completado el despliegue en todas las CCAA el crecimiento orgánico viene de la mano de mejoras tecnológicas, con nuevas funcionalidades en sus terminales Sport Play y Sport Box, y con contenidos exclusivos como son carreras hípicas y de galgos de hipódromos y canódromos internacionales.

 

Acerca de CIRSA

CIRSA es uno de los líderes mundiales en la actividad del juego y ocio y la primera compañía del sector en España. Su oferta en 9 países está compuesta por 150 casinos, más de 75.000 máquinas recreativas, 70 salas de bingo, 191 salones de juego, 3.000 puntos de apuestas deportivas y la división industrial, que integra los procesos de investigación, diseño y fabricación de máquinas recreativas y de sistemas de gestión de  salas de juego e interconexión de máquinas. Asimismo, cuenta con licencias de juego online en España y Colombia.

En base a las nuevas obligaciones contables, desde 1 de enero CIRSA reporta sus estados financieros de acuerdo con la regla 16 de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF).

PRENSA Rafael Echevarría Director Corporativo Dpto. Imagen y Comunicación CIRSA Gaming Corporation Tel. +34 93 739 53 98 – rechevarriao@cirsa.com

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